Ключевые выводы
Председатель Независимого футбольного регулятора Англии Дэвид Коган изучал английский футбол 18 месяцев. Игра остаётся самой богатой и самой конкурентоспособной в мире, а большинство клубов живёт на грани финансовой катастрофы. Отчёт охватывает пять ведущих дивизионов, от Премьер-лиги до Национальной лиги. Под надзором регулятора 160 клубов. Большинство из них держится на деньгах владельца, который однажды может просто уйти. С уходом владельца клуб исчезает.
Девять миллиардов без прибыли
Выручка английского футбола перевалила за 9 млрд фунтов в год, и интерес инвесторов со всего мира к нему растёт. Прибыли это почти никому не приносит. 94 процента клубов заканчивают сезон в минусе, потому что тратят на трансферы и зарплаты больше, чем зарабатывают, лишь бы не отстать от соседа по таблице. Долги растут. Вместе с ними растёт зависимость от одного человека, владельца. Долгосрочную устойчивость клубы приносят в жертву короткой гонке за местом в таблице, и сам IFR называет такой расклад опасным коктейлем из растущего долга и опоры на деньги владельца.
«Сегодня денег, которые проходят через Премьер-лигу, EFL и их клубы, достаточно, чтобы солнце светило. Разбираться со структурными проблемами надо именно сейчас: когда солнце перестанет светить, клубы окажутся в настоящей беде. Так что мы стараемся опередить проблему и вмешиваться в дела отдельных клубов, которым нужна помощь, потому что слишком многие из них зависят от одного — от нового владельца. Этот поток может иссякнуть, как и деньги от медиа.»
Финансовые обрывы между дивизионами
Разрыв между лигами копился десятилетиями. Средний клуб Премьер-лиги зарабатывает в 8,7 раза больше среднего клуба Чемпионшипа, хотя в первом сезоне Премьер-лиги, в 1992/93, разница составляла всего 2,7 раза. Рост зарплат игроков толкает клубы на риск в гонке за местом в Премьер-лиге. Ниже по пирамиде давят издержки. 17 клубов EFL и Национальной лиги убыточны даже без зарплат игрокам.
Запас прочности у нижних дивизионов почти исчерпан. Денег на 30 дней вперёд не хватает 32 клубам, а у 60 с лишним процентов клубов EFL и Национальной лиги обязательства выше балансовой стоимости активов. Финансы держатся на живую нитку, и единственный выход, на который такие клубы рассчитывают, — новый владелец.
Лицензии, план и деньги для нижних лиг
Лечить это регулятор собирается лицензиями. С ноября каждый клуб обязан получить лицензию IFR, а для неё нужен бизнес-план с запасом наличности больше чем на 30 дней и реальными резервами под уже взятые долги. Если план не сходится, регулятор заходит в дела конкретного клуба и разбирается, где тот рискует. Третий элемент реформы — контроль расходов вместе с лигами на длинном горизонте.
Отдельная история — распределение денег. Премьер-лига и EFL обсуждают новую модель несколько лет, а соглашения до сих пор нет; нынешние правила IFR считает источником риска на всём пути от высшего дивизиона до Национальной лиги. Регулятор советует лигам договориться самим и говорит об этом не первый раз. Право вмешаться он оставляет за собой.
- Копить деньги: держать запас наличности и резерв на случай, если владелец перестанет финансировать клуб.
- Пересмотреть распределение доходов, чтобы смягчить обрывы между дивизионами.
- Снижать убытки клубов.
- Показывать, как клуб учитывает мнение болельщиков.
- Улучшать управление и повышать разнообразие в советах директоров.
- Держать расходы под контролем на длинном горизонте.
Вылет из Премьер-лиги приносит клубу парашютные выплаты. В Чемпионшипе их считают деньгами на возвращение, поэтому зарплаты растут быстрее доходов и клуб уходит в перерасход.
Регулятор начнёт выдавать лицензии и получит право вмешиваться в дела тех клубов, где увидит финансовый риск.
Переговоры идут несколько лет. Премьер-лига и EFL обсуждают новую модель распределения доходов, и IFR предпочёл бы, чтобы они договорились сами. Если соглашения не будет, регулятор применит свои полномочия.
