Ключевые выводы
Отраслевое сообщество iGaming Leader Mastermind назначило Майкла Бейкера-Мосли на должность Fractional Chief Growth Officer. Приставка fractional означает, что руководителя привлекают не на полный день и не под все задачи сразу, а под конкретную цель — здесь это рост бизнеса. Организацию основал и возглавляет Лео Джадкинс, бывший директор по удержанию в BetVictor. Именно он принимал решение о найме и назвал его серьезным шагом для проекта.
Что меняется внутри Mastermind
В новой структуре у двух руководителей четко разделены зоны ответственности. Джадкинс развивает основную платформу взаимного консультирования — то, ради чего участники вообще приходят в сообщество. Бейкер-Мосли строит вокруг нее коммерческую машину: привлечение новых участников, продажи и маркетинг. Проще говоря, один отвечает за то, чтобы продукт оставался ценным, второй — за то, чтобы о нем узнавало больше нужных людей.
Штаб-квартира организации находится на Мальте. Сама она работает как сеть взаимного консультирования для руководителей, вице-президентов и директоров из сферы онлайн-гемблинга. Участники обмениваются опытом и советами по задачам, с которыми сталкиваются на своих позициях. Формат закрытого круга позволяет обсуждать темы, о которых не принято говорить публично: кадровые решения, конфликты внутри команд, ошибки в стратегии.
Такие сети растут на фоне усложнения рынка. Компании выходят в новые юрисдикции, требования регуляторов ужесточаются, а команды распределены по разным странам. Руководителю становится сложнее найти человека, который уже проходил через похожую ситуацию. Именно на этой потребности и строится модель Mastermind: не курсы и не конференция, а постоянный круг людей с сопоставимым уровнем ответственности.
Кто такой Майкл Бейкер-Мосли
Бейкер-Мосли в сообществе не новичок. Он был участником Mastermind 18 месяцев, а с марта 2026 года выступает амбассадором — то есть публично представляет организацию и уже хорошо понимает, как она устроена изнутри. Такой путь от участника до руководителя команды встречается нечасто: компании обычно ищут специалистов по росту на внешнем рынке, а не выращивают их из своего сообщества.
До нового назначения он несколько лет занимал маркетинговые должности в B2B-компаниях и в онлайн-гемблинге. Его профиль — построение бренда и систем привлечения клиентов для бизнеса, который продает не игрокам, а другим компаниям. Для сообщества руководителей это логичный набор навыков: целевая аудитория здесь узкая, и продавать ей нужно через репутацию и личные связи.
- Маркетинговый консультант и Fractional Chief Marketing Officer в Triumph B2B
- Директор по маркетингу в iGP
- Ряд бренд-маркетинговых ролей в Kambi, включая год на позиции Head of Brand Marketing
Одна из вещей, которые я понял, будучи частью Mastermind: основателям и старшим руководителям не обязательно разбираться со всем в одиночку. Немного найдется мест, где можно сесть рядом с людьми, которые сталкиваются с теми же давлениями и решениями, открыто поговорить и получить по-настоящему полезные взгляды от тех, кто понимает твою позицию.
Я большую часть карьеры строил B2B-бренды и системы роста, но здесь мне особенно интересно, потому что я сам прошел через Mastermind и знаю, какую ценность он дает. Сейчас задача — вместе с Лео и командой донести это до большего числа нужных людей и сохранить то, что делает Mastermind особенным.
Платформа и коммерция: две отдельные задачи
Новая структура уровня C-suite фактически делит работу на две части. Джадкинс усиливает ядро продукта — сам формат обмена опытом между руководителями, чтобы он оставался полезным и для текущих, и для будущих участников. Бейкер-Мосли отвечает за все, что связано с деньгами и притоком новых членов. Разделение важно еще и потому, что рост сообщества может навредить его качеству: слишком много случайных участников размывает доверие внутри круга.
За последние годы мы построили Mastermind во что-то, чем я невероятно горжусь, но я все еще считаю, что мы лишь слегка коснулись того, чем он может стать. Потенциал огромен: развить предложение, создать больше возможностей для участников и привести Mastermind к большему числу лидеров отрасли. Mastermind всегда был для меня делом, в которое вложено много личного, поэтому добавить человека на такую важную роль было серьезным решением.
Что дальше
Оба руководителя собираются на SBC Summit Lisbon — отраслевое мероприятие пройдет в конце этого месяца. Работа над проектами стартует сразу, но полноценно развернется уже после саммита, когда команда вернется к операционным задачам. Для нового директора по росту это удобная точка входа: на саммите собирается именно та аудитория, которую сообщество хочет привлекать.
Точная дата вступления Бейкера-Мосли в должность не раскрывается. Не сообщаются и условия назначения, а также конкретные показатели, по которым будут оценивать его работу. Неизвестно и то, сохраняет ли он прежние консультационные обязательства параллельно с новой ролью.
Это базирующаяся на Мальте сеть взаимного консультирования для руководителей, вице-президентов и директоров из сферы онлайн-гемблинга. Участники обмениваются опытом и советами по рабочим задачам.
Это директор по росту, которого привлекают не на полный рабочий день, а под конкретную задачу. В данном случае он отвечает за привлечение участников, продажи и маркетинг.
Он 18 месяцев был участником сообщества и с марта 2026 года работает амбассадором. До этого он занимал маркетинговые роли в Triumph B2B, iGP и Kambi, включая год на позиции Head of Brand Marketing.
Основатель Лео Джадкинс продолжит развивать саму платформу взаимного консультирования, а коммерческая часть перейдет в зону ответственности нового директора по росту.
Работа стартует сразу, а наберет темп после отраслевого саммита в Лиссабоне, который пройдет в конце месяца.
