Ключевые выводы
«Я хочу быть главным тренером», — говорит Эд Брэнд, и это не фигура речи. В академию «Челси» он попал в десять лет, был капитаном молодёжной команды, играл за резерв и вызывался в сборную Англии до 17 лет. Карьеру игрока прервали сотрясения мозга. Сейчас Брэнду 39, и он ищет первый клуб в роли главного тренера.
От капитана молодёжки до тренера
В «Челси» Брэнд прошёл путь, который в Англии считают образцовым: академия, капитанская повязка в молодёжной команде, затем тренерская работа. Через академию при нём прошли Марк Гехи, Конор Галлахер, Рис Джеймс, Мейсон Маунт, Льюис Холл, Тино Ливраменто и Леви Колуилл. Из этой группы выросли игроки сборной Англии. Их умение играть на разных позициях Брэнд объясняет академической подготовкой: в «Челси» футболистов с детства ставили в разные системы и требовали понимания, а не заученной роли.
Предсезонка арендованных стала для Брэнда отдельной школой. Календаря не было, состав менялся каждый день, и всё время приходилось держать ухо востро: футболисты уезжали и возвращались, некоторых готовили к продаже. Старшие игроки отвечали за уровень сами. Чалоба задавал стандарт, Стерлинг подгонял конкуренцию в каждом упражнении и замечал любую мелочь.
Большинство тренеров посмотрело бы на эту ситуацию со стороны и не захотело бы в неё влезать. Я пошёл другим путём. Это были игроки «Челси», топ-игроки. Они заслуживали лучшей предсезонки, какую могли получить.
Футбол с целью и умный прессинг
Взгляды Брэнда выросли из «Челси», но одной схемы он не держится. Владение мячом для него инструмент, а не самоцель: «Я не был бы счастлив, если бы мы владели мячом 73 процента времени и проиграли, ничего не создав». Прессинг он хочет видеть интенсивным, но умным. «Если бы футбол был настолько роботизированным, его никто не смотрел бы», — говорит он.
Гибкость вместо одной философии
Упрямство Брэнд делит на два вида: в вопросах культуры оно необходимо, а в игровом стиле только мешает. Переменных слишком много. Решения на поле принимают сами футболисты. Если соперник оставляет за спиной защиты свободную зону, ему нужны бегущие игроки, а не 15 лишних передач.
Суиндон и разговор с Джонни Уильямсом
Ещё один опыт Брэнд получил в «Суиндон Таун». Там он с января 2023 года был ассистентом Джоди Морриса в Лиге 2. «С точки зрения эгоизма мне это нравилось», — вспоминает Брэнд. В раздевалке рядом оказались молодые игроки, пробивавшие себе дорогу, и футболисты с опытом в Премьер-лиге.
Я помню, как разбирал с Джонни нарезку эпизодов, и раньше он такого не делал. Я не мог в это поверить. Это парень под тридцать. Меня поражает, что тренеры не делают такого для игроков.
Разговор с валлийским полузащитником Джонни Уильямсом убедил Брэнда, что взрослой команде он может дать многое. Игроки быстро чувствуют, когда тренер не понимает, о чём говорит. Сезон без спада — иллюзия, и вытаскивает команду из ямы тот кредит доверия, который накопился раньше. Работа в «Суиндоне» дала ему уверенность в своих идеях.
Что дальше
Брэнд готов работать в Англии и за границей, но ему нужен проект с ясными перспективами. О будущих работодателях он говорит прямо: «Я буду проверять их так же тщательно, как они будут проверять меня». Отдельно он выделяет общение со спортивным директором и последовательность в культуре. Больше всего ему хочется вернуться на поле: «Я правда хочу вскакивать с постели и думать, как повлиять на что-то сегодня».
В структуре клуба он отработал тренером 17 лет, а началась его история там в десять лет, с академии. За это время через него прошли и юношеские команды, и арендованные игроки первой команды.
Из-за нескольких сотрясений мозга он закончил играть и переключился на тренерскую работу.
Брэнд просит от команд высокого темпа с мячом и без мяча, осмысленного владения и умного прессинга. Жёсткой приверженности одной схеме у него нет: тренер считает, что стиль надо менять под соперника и под своих игроков.
В «Суиндон Таун» он попал в январе 2023 года как ассистент Джоди Морриса; клуб тогда играл в Лиге 2.
